Talent Acquisition wird in vielen Organisationen als Teilfunktion von HR behandelt - eingeklemmt zwischen Personaladministration und Employer Branding. Doch wer Recruiting strategisch denkt, erkennt schnell: TA hat andere Ziele, andere Rhythmen und andere Erfolgsfaktoren als klassisches HR.
Warum die Unterscheidung wichtig ist
HR kümmert sich um bestehende Mitarbeitende. TA kümmert sich um zukünftige. Das klingt trivial, hat aber massive Auswirkungen auf Strategie, Tools, KPIs und die Art der Zusammenarbeit mit dem Business.
Was TA braucht
- —Eigene Budgetverantwortung und KPIs
- —Direkte Anbindung an Business-Strategie
- —Technologie-Stack jenseits von HR-Systemen
- —Marketingkompetenz und Datenanalytik
Talent Acquisition ist keine HR-Subfunktion. Es ist eine eigenständige strategische Disziplin, die entsprechend aufgestellt werden muss.
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