Recruiting-Führung wird oft unterschätzt. Viele TA-Leader werden befördert, weil sie gute Recruiter waren - nicht weil sie gute Führungskräfte sind. Dabei erfordert die Rolle völlig andere Kompetenzen.
Do's: Was gute TA-Leader auszeichnet
- —Strategisch denken und das Team operativ entlasten
- —Daten nutzen, um Entscheidungen zu untermauern
- —In die Weiterentwicklung des Teams investieren
- —Stakeholder-Management als Kernkompetenz begreifen
- —Prozesse hinterfragen und kontinuierlich verbessern
Don'ts: Typische Fehler in der TA-Führung
- —Selbst weiter operativ recruiten statt zu führen
- —Recruiting als reine Abarbeitungsfunktion behandeln
- —Keine klaren Prioritäten setzen
- —Konflikte mit Hiring Managern vermeiden statt lösen
Gute TA-Führung verändert nicht nur die Ergebnisse des Teams, sondern die Wahrnehmung der gesamten Recruiting-Funktion im Unternehmen.
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